装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定:
装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正;2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚; 8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条; 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效; 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开; 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚; 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半; 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任; 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚; 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;
对于新开的装修公司，管理和模式的明确确实很重要，以下几点建议供你参考：
1. **团队建设**：组建一支专业的团队，包括设计师、施工人员和项目管理人员。明确各自的职责和分工，确保沟通畅通。
2. **市场定位**：了解你的目标客户，明确市场定位，是走高端路线还是性价比路线，针对不同的客户群体制定相应的服务和报价。
3. **服务流程**：搭建标准化的服务流程，从客户咨询到签约、施工、售后服务，每个环节都要做到透明化，提高客户的信任感。
4. **质量控制**：建立严格的质量监控体系，确保每个施工环节都符合标准，客户的口碑对于公司未来发展至关重要。
5. **线上线下营销**：利用各类线上平台（如社交媒体、专门的装修网站）进行宣传，同时也可以参与当地的家居展会，提高品牌曝光度。
6. **客户反馈**：重视客户的反馈机制，及时调整服务策略，改善客户体验，增强客户粘性。
总的来说，建立规范化的管理体系，重视团队和客户关系，是装修公司发展成功的关键。建议多借鉴行业内成功公司的经验，同时不断学习与改进。