在实际项目应用中的成本控制方法，主要有以下：（1）控制成本和费用；1。施工图预算控制在装饰工程造价控制中，根据施工图预算，实施固定收益支护，是成本法的有效控制之一。具体做法是：（1）用施工图预算与总用工控制人工成本控制；根据施工图预算单位劳动成本、管理费等因素确定劳动力价格。项目经理部签订的劳动合同，应低于人工合同中确定人工成本的标准，其余部分考虑固定的外部劳动和关键工序的奖金。（2）材料成本控制装修材料的价格应该由市场决定，对于预算价格控制材料采购成本：对施工图预算分析限制物质的消费量的多少，跌到极限。（3）成员；费和包装工程成本控制零件的加工和工程分包通过经济合同来确定双方的权利和义务，在签订合同时，必须坚持施工图合同的价值原则，预算控制，不允许超过施工图预算合同金额。
控制劳务装修工程的用工成本，可以从以下几个方面入手：
1. **合理规划**：在项目开始之前，制定详细的施工计划和用人方案，确保每个工种在合适的时间上场，以减少不必要的等待时间。
2. **选择合适的人力资源**：与经验丰富的劳务公司合作，选择技术熟练的工人，这样可以提高施工效率，减少返工的可能性，从而降低成本。
3. **培训与提升工人技能**：可以对工人进行定期培训，提升他们的技能，使得工程质量更高，减少因工人技术缺陷造成的损失。
4. **科学管理工作时间**：利用排班和考勤管理，避免工人在不必要的情况下加班，降低人工费支出。
5. **优化材料使用**：在施工过程中，合理利用材料，避免浪费，同时确保施工质量，减少因材料问题造成的工人返工。
6. **监控工时开支**：定期对工时和劳务费用进行审核，确保所有开支合规，及时调整不合理的用工安排。
通过以上措施，可以有效控制劳务装修工程中的用工成本，实现更高的经济效益。