一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则
1．经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、现场管理的主要途径
1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
优化室内外及施工现场环境，可以从以下几个方面入手：
1、室内环境：
- 通风：确保室内通风良好，减少空气污浊。可以使用新风系统或者定期开窗通风。
- 照明：合理布置灯具，使用自然光和柔和的人造光源，提升空间的舒适度。
- 绿色植物：在室内适量摆放绿色植物，能够改善空气质量和视觉美感。
2、室外环境：
- 植被覆盖：增加绿植和草坪，提升环境美观，同时也有助于降温。
- 道路与步道：做好硬质地面与步道的设计，确保出入方便并不影响美观。
- 噪音控制：在周围设置隔音屏障或使用植被来降低噪音。
3、施工现场：
- 安全标识：设置清晰的安全警示标志，引导工人和游客安全通行。
- 噪音管理：合理安排施工时间，使用低噪音设备，降低对周围环境的影响。
- 整洁管理：保持施工现场整洁，减少建筑垃圾的堆积，并定期清理以提升环境质量。
以上措施能够有效优化室内外及施工现场环境，提升空间的舒适度与美观度。