首先，要把卖场转租、分租给其他人收租金，不要继续亏钱了。
其次，要服老，必须深刻认识自己的短板，不断有年富力强的人回乡创业，人家腿脚比你们跑得快，脑子比你们转的快。在销售方式方面，你们没有任何优势。
第三，年龄和这么多年的沉淀是你们唯一的优势，只是不知道有没有口碑。可以找两个当地的代工厂，然后自己出去找皮源，找木材，推定制家具。
现在已经进入互联网3.0时代，实体店要提高销售额，自然要进行线上合作，建议您可以转向互联网家装平台，通过互联网和平台自带的受众群为您带来更多的流量。比如我们公司的兔狗家装节简而言之就是在商家和业主之间建立联系，给彼此一个机会集中到一起。
12年来，兔狗家装节拓展至全国众多城市，在全国范围内严选优质装修公司和建材家具品牌，并帮助他们低成本获取精准用户，提升产品竞争力，累积长期口碑，形成交易闭环，构建高效透明的家装行业新生态。 同时，装修业主通过兔狗家装节找到口碑装修公司，团购优质建材家具，一站式购齐。装修管家全程一对一服务， 为装修业主答疑解惑、推荐最优质建材家具品牌。帮助用户省心省钱省时省力，让装修变简单！
第一，看是否可以和日日顺等公司合作，做他们那个区域的合作服务商，也算是充分利用自己的安装团队，赚取点小钱之外也了解本地客户的需求。第二，选取淘宝上的爆款结合本地需求，看是否从东莞小厂定做一些，进行爆款促销，带动店内其他产品销售。第三，5线小城市，很多产品靠口碑，微信等社交媒体的宣传还是有必要的！ 第四，是否该优化产品类别，适应本地年轻人的需求... 不过，说句不该讲的话，五线小城市，人口不是在增多，房地产市场疲软，传统家具商场这种商业型态很难再现辉煌了！
1你们县城的家具销售量如何，一般的家具承受力是多少。有几家和你们是同样大小的，自己商场的哪些畅销，哪些滞留，在现有的基础上如何降低成品的价格，如何提高售后和回访。
2要有效的管理，宣传活动自己设计压低成本的同时要提高宣传效果。定期搞低利润活动拉动人气。
3在建个自己的商场官网，吸纳会员等促销手段。
4一个大型商场管理好了你父母的那点贷款1-6个月可还完，关键要看思路，还有
没有电商领域的经验。不过很想回答这个问题。抛砖引玉吧。
VR 家居这块离落地还有一定距离，VR 在其他领域也是（家庭影视会好些），至少硬件这块会形成数年的障碍，现在进场的只有三种人，一种是大手笔布局的，一种是借风口大力圈钱的（非贬义，包括有理想实干的创业团队），还有一种是稀里糊涂跟风的。基本上都是试水占坑烧钱，三五年内，产业意义上的盈利前景谁也看不到。题主说的 VR 家居，如果是往里拿钱的，当然不妨一试；如果是往外掏钱的，个人不建议。
想要拓展到线上，规模小的传统实体基本上不可能去打造自己的平台，各种风险，成功率几乎为零。借助第三方平台是必然的选择，无非天猫、京东、淘宝、微信这些。地方性的也会有一些热门平台，需要自己去调查。
运作上，如果对产品和市场有很好的想法，对线上营销也能说出很多道道来（我说不出），可以考虑融资，比如三百万，五百万。认真做一份商业计划书（自己真心认为能做，也会按计划去做的那种），说说自己的特色和优势，说说细分市场状况，说说如何打造线上店铺，说说如何竞争，说说如何花钱，之类。如果想自己做，那资金规模肯定小很多，具体我没经验评估，但几万到十几万应该可以做很多事了。同样需要一份商业计划书，同样需要回答投资人会问你的问题，只是投资人是自己的父母。
如果不能决定，就先在微信朋友圈试试水，做微商积累经验，好一点也能做出一些成绩。在一切一切之上，立即行动起来是最重要的。
首先要分析一下，你说的难是怎么个难法，比如说是销量低或者是房租涨，或者多方面原因综合。把这个原因分析清楚了，对症下药，而不是盲目去追VR这类初期投入大的东西。比如说是房租涨了，但是销售又没有增长或者还减少了，那么可以考虑一个更有针对性的解决方案。家具的卖场有个死穴就是必须尽可能多地展示实物，所以也会增加租金负担。那么有没有可能减少实物的摆放面积，利用虚实结合的方式来展示呢？这个方向也许是适合VR的。有的时候只是成交率低，所以要想办法留住顾客，也许可以考虑提供更有针对性的私人服务。总之如果使用VR也要清楚，VR是用在哪方面，怎么用。
家里和你是同行，在广东做连锁，建议你从产品的结构开始改变，比如去江西南康拿实木类家具，红木就去浙江东阳和广东的新会。顺德货还是在顺德拿，毕竟中山红木价格和零售差不多，所以不建议。
从去年开始家具行业就不好做了，今年也是，建议你从产品结构入手，加上来源节流，用最低的成本多进行宣传。
这是目前我爸的方法，希望对你有用
VR装修这种项目的开发需要比较高的成本，而且也不是决定销量的最重要因素。
按照你家这个状态，兑出门面，降低损失，找到廉价仓储后开展线上或线下销售可能更有效一些。
换展示的方式。大商场里留一个小区域就行了，找便宜的地方放家具减少运营成本。找准客户群定位，线上线下结合，线上展示招揽客户，线下做服务，不走低价路线，前提是东西要好。口碑出来了，就好做了，只做线下没什么前途
不知道您家经营家具商场硬件定位是高中低，如果硬件还不错，请继续招商，从业态规划与品牌加速洗牌着手，增加广告力度，联合商会进行投资。建议招入建材品牌，以建材拉动家具进行一定规模的联盟活动，学会造势，以卖卡顶用现金形式拉取客源，增加商场热度，扭亏为盈。
如果硬件一般而且商场定位中低端，请多和当地周边工厂联系，打造工厂直营店，他们的产品便宜且不易拖欠房租，在刚入场时可以房租减免。
在商场经营不善出现空场的时候，不要慌，房租低廉或者减免来招商，先将商场人气提升起来。、
能帮你的就这么多了，这几年都不好做，但是挑战就是机遇，行业加速洗牌其实是件好事！、
记住：今天很冷，明天很冷，后天可能也很冷，但是冬天过得时间越长，说明春天就要到了！
另外说一句，VR也好AR也罢，这些东西现在都是些锦上添花的工具，并不是拯救哪个行业的稻草，想想红星、居然，他们投那么多钱在互联网+家具，结果成功了吗？
家具商场可以通过以下几个方面与线上结合寻求新发展：
1. **建立线上平台**：开发自己的电商网站或入驻大型电商平台，比如京东、淘宝等，适应消费者的线上购物习惯。
2. **线上线下联动**：将线上线下的库存系统整合，顾客可以在网上下单后选择到店自提，提升购物便利性。
3. **提供虚拟体验**：借助AR/VR技术，让顾客在家中以虚拟方式体验家具的摆放效果，提升购买欲望。
4. **社交媒体营销**：利用小红书、抖音等平台进行推广，发布家具搭配案例，吸引年轻消费者关注。
5. **提供定制服务**：鼓励消费者在线选择样式与材料，提供个性化定制，满足不同的需求。
6. **增强用户互动**：通过线上内容和活动（如直播、线上咨询等）增强与顾客的互动，提高品牌亲和力。
通过这几种方式，家具商场不仅能吸引线上顾客，也能增加线下流量，实现双渠道的发展。
VR可能真的是想得远了一些，线上销售还是靠谱一些。不知道是做什么样的家具，是否符合消费者审美/消费能力。
我是做家具互联网的，线上线下融合是一个方向，020可以参考一下，最终的落地还是在用户，服务，口碑
先抛答案，Vr短期不现实。家具卖场运营就人、店、货三个方向考虑。其中可能涉及的原因太多了，建议还是请个在行的人管理吧……