你这是需要施工队还是劳务队？
你想带一个施工队，你认识几个技术好的工头，有活的时候带上队伍，干完给钱。没活的时候也不用你养。
你想带一个劳务队，才是要考虑保证自己的工人质量，如何养好一堆工人。
施工队伍组织方式多种多样，最终目的是完成项目，挣取利润。
怎么组织都绕不开利益分配的问题。
最简单的就是转包，包给一个人让他去干，你只管那一个人。
然后是小包，一个活要几个班组去干的，钢筋包给钢筋班，砼包给砼班，你组织管理队伍，你只管给两个班组结算。
再就是所有工人都直接从你那拿钱，你要组织管理队伍和工班长。
第一种你核算好成本后保证都有钱挣就好了，第二种你要保证班组的钱够发工资，带头的能多赚点，第三种就复杂了，简单的说就是怎么分配能让大家帮你把钱挣了，比如工人超额完成奖励啊，管理人员分红配股啊，等等。
工人有钱挣就会跟着你干，想要做的比一般的好要么你现场负责人比较厉害，要么就得亲自操心，还是加钱比较方便。
钢筋砼各举个例子
钢筋一般450/t，就讲我给你加20，你要做成大家看着都没话说，不行这钱是不会给你的？
打砼么，你要想打的好看，可以讲没麻面每个人奖200。
施工队就是做劳务分包喽，可以成立劳务公司。
提升工人技术，一般多做做加做事认真的人技术就会提升，毕竟不是上学，而且技术好的工人可以可以招的。
留住工人就是工资呗，工资高自然留的住。
建立自己的施工队需要几个关键步骤：
1. **市场调研**：了解当地的装修市场需求和竞争情况，确定自己的定位和目标客户群体。
2. **团队组建**：招募具有专业技能的工人，并建立一个稳定的团队。可以通过熟人介绍、行业内招聘等方式找到合适的人选。
3. **合规注册**：确保施工队的合法经营，注册相关执照和资格，确保符合当地建筑法规和安全标准。
4. **建立品牌**：打造施工队的品牌形象，包括合理的定价策略、良好的客户服务和高质量的施工，增加市场认知度。
提升工人技术的方式：
1. **培训**：定期组织技术培训，提高工人的专业技能，尤其是新工艺和新材料的使用。
2. **鼓励学习**：鼓励工人参加专业课程或行业认证，提供学习资源和支持。
3. **项目实践**：通过参与不同类型的项目，增加工人的实际操作经验，不断提升其技术能力。
留住工人的策略：
1. **良好的工作环境**：创造一个安全、卫生、和谐的工作环境，让工人有归属感。
2. **合理的薪酬**：确保工资水平在行业内具有竞争力，并适时给予奖励，激发工人的积极性。
3. **职业发展**：为工人提供明确的职业发展路径和晋升空间，增强他们的工作动力和忠诚度。
4. **关怀与沟通**：多与工人沟通，了解他们的需求和意见，给予足够的关心与支持。通过这些方式，可以有效建立施工队，提升工人技术并留住优秀人才。
专业办理建筑资质，五大员培训
建立好自己的管理梯队，完善各层次的专业人才。
最重要的，是要有活干
有活干