客户，没有客户定位聚焦的公司，报价一定是模糊的，没有针对性的目标报价，就可能失去所有客户群体；
3、 营销模式是关键，好的产品和整体家装模式需要更好的营销方式传播，重点中的重点是：社交营销（微信、自媒体）和新媒体营销（事件营销、跨界营销、社区新媒体营销、KOL营销等）；
4、 要想产值突破1000万-2000万，一定不能平均产值分12个月，每个月100万左右，这本身就是错误的逻辑，因为所有1000万产值都不是平均做出来的，是经过3-5场集中的销售400-600万，剩下7-9个月每个月50-70万产值，这才是实现千万产值的争取思维；
5、 需要快速签单，必须要改变传统的销售模式，即量房—设计—报价方式，正确的快速签单方式是报价——量房——设计，快速签单，要多要打破“设计师”签单僵化思维，让人人都能做销售报价签单才是家装企业2016年销售模式最需要突破的，前提基础是：“整体报价”让非设计师人员快速学会报价，材料工艺，工程工艺就很有可能实现全员快速签单。
可以加我的微信h18513149480,本人乐于认识更多家装行业的朋友大家可以一起交流学习！
创业开一家家装公司，可以从以下几个方面着手准备：
1. **市场调研**：首先，了解目标市场的需求、竞争对手及行业发展趋势。这能帮助你找到市场空缺，以及确定你的业务方向。
2. **确定定位**：明确你的家装公司将专注于哪一领域，比如高端家装、经济实惠型等。这将帮助你设计合适的品牌形象和产品服务。
3. **商业计划书**：撰写一份详尽的商业计划书，包括公司背景、市场分析、运营计划、财务预测等，便于后续的融资和管理。
4. **筹集资金**：考虑公司启动资金的来源，可以通过个人积蓄、银行贷款或者投资者融资等方式来筹集。
5. **注册公司**：按照当地法律法规，注册你的家装公司，并办理相关执照和税务登记。
6. **组建团队**：根据业务需求招聘合适的人才，包括设计师、施工人员、市场营销等。一个专业的团队是成功的关键。
7. **建立供应链**：寻找可靠的建材供应商，确保材料质量和价格的竞争力，这对家装项目的成功实施至关重要。
8. **市场推广**：制定有效的市场推广策略，例如线上线下广告、社交媒体宣传等，提升公司知名度并吸引客户。
9. **完善服务体系**：设定完善的售后服务和客户反馈机制，提高客户满意度，促进业务口碑传播。
10. **不断学习与创新**：建筑材料和设计风格不断更新，要保持学习，与时俱进，以满足客户变化的需求。
要做到只欠东风的准备