2025-04-22回答者：枕星河
会存在什么问题呢，项目经理不把业主当回事，因为他的合作方是装修公司。
外包业务给外部项目经理可能存在以下几个问题：
1、沟通协调困难：外部项目经理与装修公司内部团队之间的沟通可能不够顺畅，导致信息传递不及时，进度和质量难以把控。
2、缺乏对公司的了解：外部项目经理对装修公司的企业文化、管理流程和客户需求了解不深，可能影响项目执行效果。
3、责任界定模糊：项目经理在外包状态下，可能对项目的责任和义务不够明确，出现问题时难以追责。
4、成本控制难度增加：外包的项目经理可能会导致整体成本上升，尤其是当他/她们不够重视成本管理的时候。
5、质量监控难：对外包团队的工作质量监控可能会有所不足，影响最终项目效果。
总之，外包业务需要谨慎选择合适的项目经理，并保持良好的沟通与监督，才能降低潜在风险。