2025-04-08回答者：中流楫
两个瓷砖品牌的业务员分开管理可能会带来以下弊端：
1、资源浪费：两个品牌的业务员在市场推广和客户开发上容易出现重复投入，导致资源的浪费。
2、沟通不畅：分开管理可能导致团队之间的信息共享和沟通不足，影响整体销售策略的制定和调整。
3、客户关系管理不统一：如果客户同时接触到两个品牌的业务员，可能会造成客户对品牌的困惑，影响客户满意度和忠诚度。
4、市场定位模糊：两个品牌业务员分开管理，容易造成市场定位不清晰，难以形成合力，占领市场。
5、业绩考核困难：分开管理使得业绩的归属不易界定，从而影响激励机制的落实，可能导致业绩提升乏力。
总体来说，分开管理若不加强协调与合作，将会对品牌的发展带来负面影响。