当前装修工人越来越少，尚不是那么的明显。
在接下来的几年或者十几年、二十几年。
老一代体力劳动者、手工业者进入了离休年龄；
年轻一代知识面略广、从业选择范围大。从事体力劳动、手工业的数量更少；
下一代人，就算什么都不会，也不做体力劳动、不做手工业。
又何况他们的知识面，比我们更广呢？
工人越来越少，必将成为一种不可逆转的趋势。
作为从业者和设计师，我们面对的挑战永远是：累积增高的劳动成本和贪图便宜的消费心态之间的矛盾。
贪图便宜的消费心态，并不特指哪一类消费者；而是所有人。
当你成为一名消费者的时候，这种贪便宜的消费心态，必成为对你最大的诱惑。
售价不变，成本在不断增高。这就会导致缺少诱惑技巧的劳动供应者难以生存。
他们必须寻找别的出路。比如走上流水生产线，谋求更加稳定的劳动收入。
舍弃因人与人之间沟通，带来的不确定性风险。
舍弃因信息不对称，给自己带来的风险。
从业者的出路：
1、学习更多的诱惑技巧。利用、创造更多的讯息不对称，利用这些不知情，赚取更高价的差额利润。
2、技术革命，使得生产流水化、机械化。使用更少的人力。使得生产成本变得更低。
也有不少挂羊头卖狗肉的供应者。利用技术革命的噱头，提高商品的价格。其本质上，仍属第一类：更多的诱惑技巧，利用信息的不对称，和欺骗谋略，赚取更高的差额利润。
这种趋势变化，我们并不是第一次面对。还有第三条路：
3、扁担开花、各回各家、各找各妈。十八年以后又是一条好汉。
十八年以后，一切都是新的了。
这一套，只对可以从事农业生产的农民工们管用。一旦失去了农民工的身份，回了家也没田种！
技术革命，需要国家政策和民间资本的支持。需要足够大的利润诱惑。单靠消费者和从业者的一厢情愿，也只不过是十四世纪中国沿海新型经济劳动关系的昙花一现。
然而，我们似乎还有另外一条路走，这条路未曾见过有相关明文记载。
只能从各类故事中寻找一些蛛丝马迹。
技术革命，总是伴随着勇往直前和众人嘲笑。
从旁观者的角度看来，所获得利益更不足矣驱动人们冒险。
我们似乎可以………………，
可以………………，
可以………………，在技术革命到来之前，添加一把催化剂：打着遵循守旧的幌子，改变旧有的劳动经济关系。
答主并未读到过相关的文字记载。一切都是个人意淫和胡诌。也未曾见过如此操作的实例。
关于中小城市该如何走？
前面谈到：我们曾经面对过这种趋势。
记得引发答主思考的，并不是今天面临的挑战。
而是二十几年前，答主还在农村读小学的时候；家乡很多人外出务工。
突然有这么一两年的时间，外出务工的人们都陆陆续续回来了。
回家种田，在老家谋生。
待到十年前，晚他们一代的人，又从那个村里出来务工了。
从事与上一代不一样的工作。
因为时代不同了，他们务工的那些工厂，该搬迁的，搬迁了；该倒闭的倒闭了。
重新出来务工的农民工们，换个厂子，换个玩法，又开始了新的务工生涯。
当遭遇新一轮的经济结构改变，大家又开始陆续返乡。
有一部分，或大或小的一部分，他们离开了曾经务工的城市，找到一个新的即将蓬勃发展的起源地，开始创业。
还有一部分，务工性质没有改变，只是从大城市换成小城市而已。
对于小城市的从业者，上来就谈该不该收取设计费。我觉得题主没有抓住核心问题呀。
消费者购买的是他们需要的东西，或者接近他们需要的东西。而不是你推销的东西。
这个问题，给人的感觉，就像在问：我们国家上世纪六七十年代。民间销售汽车、二手房，该不该收取中介费？是以服务为主导，还是以产品为主导？
关于施工业务外包还是直接管理，回答第一个问题时有谈到，不重复提及。
未来装修公司面临的挑战主要有市场竞争加剧、消费者需求多样化、环保政策日益严格等。应对这些挑战，可以从以下几个方面入手：
1. **提升服务质量**：重视客户体验，从设计到施工再到售后服务，建立良好的客户关系，增加客户的满意度和忠诚度。
2. **创新设计方案**：根据市场趋势和消费者的个性化需求，推出创新的设计方案，提供更多风格的选择，吸引不同客户群体。
3. **注重环保材料的使用**：随着环保意识的提高，使用绿色环保的装修材料，符合国家政策规定，同时也能增强公司形象。
4. **提升管理效率**：通过技术手段提升内部管理效率，如采用专业的项目管理软件，优化资源配置，降低成本，提高收益。
5. **加强市场营销**：通过线上线下结合的方式，增强品牌宣传，利用社交媒体、短视频平台等新兴渠道扩大市场影响力，吸引更多客户。
总体来说，灵活应变、注重创新和客户需求，是应对未来挑战的重要策略。
个人认为，装修公司想要预防风险，提高竞争力，必须从预防老板跑路开始抓起。
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